Οργάνωση καλλυντικών: Τα καλλυντικά κάνουν καλό στην υγεία, όχι του δέρματος αλλά της ψυχής. Αυτός είναι και ο βασικός λόγος που τα αγοράζουμε, λένε επιστήμονες στο Πανεπιστήμιο της Χώρας των Βάσκων, που διεξήγαγαν έρευνα σε 355 γυναίκες ηλικίας 18 και 50 ετών. «Η έρευνά μας έδειξε ότι η ικανοποίηση των καταναλωτών που αγοράζουν καλλυντικά οφείλεται σε ψυχολογικούς και χρηστικούς λόγους. Όμως ο βασικότερος παράγοντας που κάνει τις γυναίκες να αγοράζουν και να χρησιμοποιούν κρέμες προσώπου και σώματος είναι ο συναισθηματικός», εξηγεί η Βανέσα Απαολάζα, επικεφαλής της μελέτης.
Η έρευνα αφορούσε κρέμες προσώπου (ενυδατικές, θρεπτικές και αντιρυτιδικές) και σώματος (συσφυγκτικές και κατά της κυτταρίτιδας). Μερικά από τα βασικότερα θετικά συναισθήματα που προκαλεί η χρήση καλλυντικών είναι «η αίσθηση της ευζωίας. Αυτή η αίσθηση οφείλεται στην εξάλειψη της ενοχής και της ανησυχίας από το γεγονός ότι δεν φροντίζουμε τον εαυτό μας. Αυτό είναι και το σημαντικότερο όφελος που εντοπίσαμε», λέει η συγγραφέας της μελέτης. Έτσι λοιπόν είναι απαραίτητο να τα αποθηκεύουμε σωστά ώστε να μπορούμε να τα βρίσκουμε ανά πάσα ώρα και στιγμή. Πάμε να δούμε μερικές καλές συμβουλές οργάνωσης των καλλυντικών μας.
Οι 5 συμβουλές
1. Χρησιμοποίησε θήκες οργάνωσης συρταριών για μαχαιροπίρουνα και βάλε εκεί τα καλλυντικά σου. Μπορείς να βάλεις δυο τρεις σε ένα συρτάρι και να οργανώσεις εκεί όλα σου τα καλλυντικά.
2. Πάρε βαζάκια βάλε μερικές πετρούλες μέσα και βάλε εκεί τα πινέλα σου για να τα βλέπεις όλα μαζί και να μην ψάχνεις.
3. Μερικές πλεκτές θήκες ή τα παλιά σου χειμωνιάτικα σκουφάκια που δεν τα θέλεις πια μπορούν να κάνουν την οργάνωση των καλλυντικών σου παιχνίδι. Για να σταθούν όρθια μπορείς να βάλεις εσωτερικά χοντρό χαρτόνι στον πάτο αλλά και γύρω γύρω.
4. Οι παγοθήκες όταν έχουν μεγάλα ανοίγματα είναι ιδανικές για να οργανώσεις τις σκιές που δεν είναι σε παλέτα.
5. Ένα κουτί οργάνωσης γραφείου είναι πολύ καλό για να οργανώσει όλα τα προϊόντα που χρησιμοποιείς για τα νύχια σου. Από βερνίκια νυχιών μέχρι το βαμβάκι που θα τα ξεβάψεις.
